唐海智，本科学历，高级工程师。1981年参加工作进入集团五公司，2000年调至温州分公司工作，历任平阳京都国际大厦工程、乐清市维也纳皇家花园工程、温州市名人花园项目经理，现担任温州分公司副经理兼温州京都城家园项目部项目经理，所负责的项目均取得了较好的经济效益和社会效益，多次荣获集团和公司先进个人荣誉称号。
他热爱自己从事的建筑事业，来到温州后更是一心一意投入到自己的工作岗位中。他积极开拓市场、努力争创品牌工程。他深刻意识到温州是一个经济十分活跃的城市，并且私人企业居多，他了解到温州人素有“中国犹太人”之称，做生意精明。作为一名外来者，他思索着要想在温州建筑市场分一杯羹，光靠有经济实力是远远不够的，只有讲诚信、树品牌、有过硬的工程质量、有信得过的朋友圈子，有拿得出手的优质工程才能在众多实力超群的建筑企业中赢得先机。他着眼实际，广交朋友，诚信经营，积极捕捉市场房地产开发信息，与多个房地产商建立了良好的合作关系，先后承接了平阳京都花苑、乐清维也纳皇家花园、鳌江停车场商住楼、温州名人花园以及新京都家园等多个大型工程。其中乐清维也纳皇家花园、温州名人花园和新京都家园工程总造价均过亿元。特别是近三年来他连续承接的温州平阳鳌江停车场住宅楼工程、温州名人花园和京都城家园项目，其中，鳌江停车场住宅楼工程2011年荣获湖南省优工程和“芙蓉杯”质量奖，2009年12月交工的温州名人花园工程总造价2.3亿元、总建筑面积170000㎡，该工程荣获浙江省标准化工地和温州市“瓯江杯”质量奖，2010年开工的新京都家园工程总建筑面积达165026㎡，地下室局部两层，建筑面积4.6万㎡，总造价30532万元。
京都国际大厦工程总面积5万多m2，造价近6000万元，唐海智接手时，由于原管理等多方面的原因，项目各方面都存在很多问题，质量没上去，效益上不来，工程进度达不到业主的要求。为了保证公司的信誉和工程质量，他认真分析工程存在的主观和客观问题，多次征求有关方面的意见和建议，在分析、权衡的基础上集思广益，首先从质量、安全、进度、合同履约等方面进行全方位的动态管理，把握住工程前进的方向。在质量上，他严格把握质量关，对各班组，各工序实行验收后才能进入下一步工序，不符合要求的不进入下一环节，确保质量过关。在工程进度上，对施工班组进行适当调整，做到人尽其才，各尽所能，调动每个班组、每个员工的工作积极性，与班组签订每月工期奖�：贤�，确保工程进度不延误。在安全施工上，严把程序关，确保现场文明施工安全。由于合理组织工程施工，确保了工程质量和工程进度达到业主的要求，使业主满意。京都国际大厦交工时，在质量检测上，业主给予了很好的评价，并把后期开发的平阳鳌江停车场商住楼4000多万元的工程交给他施工。京都国际大厦工程由于他的科学管理及全体员工的齐心奋战、共同努力，被评为2003年度温州市标准化工地、湖南省优质工程。工程结算后，扭转了原工程亏损，并上交有关利费55万元，工程款按合同规定回收率达100%。
乐清维也纳皇家花园工程是一个群体建筑小区，面积13.2万m2，由13栋6-22层的住宅组成，造价1.9亿元，该工程对于我公司而言是一个较大工程项目。唐海智担任该工程项目经理，为了保证工程能够顺利完成，为公司在小区建设上做出规�：鸵导�。他在整体规划和施工管理中，克服了劳动力不足、资金运转不足和当地村民闹事等层层困难，并抗住了几次台风来袭，确保工程顺利进行，保障了工程安全运行。工程正准备加紧施工时，因劳动力不足，工程进度很不理想，他心急如焚，到处联系，并通过内部调整使劳动力基本满足了工程进度需求。在资金周转困难时，为了保证工程进度，他采取了多种方法，一是在材料供货方上，想方设法缓和分散资金压力，在签订合同时对供应方提出要求；二是通过各种渠道筹集资金；三是压缩不合理或可缓支付的资金，确保了工程进度对资金的需求，缓和了资金压力。在2004年11月，台风来袭，工地外河水涌进工程基坑，为了保护基坑安全，他组织项目部全体员工用沙袋堵住了漫进基坑的河水；2005年，“麦莎”和“云娜”两次台风来袭，唐海智同志坚守工地，检查落实抗台风准备工作，由于准备充分，措施得力，使工程损失降到了最低程度。台风过后，虽然工地大部分都被水淹，但他仍和全体员工一起未离开工地，起到了一个领导的带头作用。现该工程早已竣工验收，因为工程质量、安全、进度、合同履约等全方位都进行了合理化管理，该工程已评为浙江省标准化工地。在安全生产方面未发生大的安全事故，获得了业主的好评。通过工程施工，业主对唐海智同志更加信任，并有意将新开发的一个28万m2的新工业区工程发包给公司施工。
由于唐海智同志工作兢兢业业，分公司又安排他担任温州名人花园工程（总面积16万 m2，5栋18层5栋27-29层，工程造价3.06亿元）的项目经理。他担任项目经理后，对整个工程进行了具体的规划，制定了新的目标。为了进一步搞好安全施工管理，提高工程质量，确保目标实现，他有针对性的加强了对项目管理人员和刚从学校毕业来公司工作的青年学生的学习。他根据工程的各个施工阶段举办技术、规范讲座，使他们学以致用，努力培养年轻人和项目管理人员学习、应用的精神。讲座完后又举行考试，对考试成绩好的给予表彰鼓励，对考试不合格的给予批评教育，引导他们努力学习业务技术为公司培养后备力量。为了加强农民工的质量安全意识，项目部开办了农民工学校，利用雨休天举办农民工安全技术质量讲座，并对农民工发放学习材料，以提高农民工的素质。为了保证农民工更好的工作，夏天向农民工发放防暑降温物资，设工地专用凉茶点。为了保证农民工工资，每月都按农民工名册造表发放到每个农民工手中，得到了农民工兄弟的好评：跟唐经理做事我们放心、顺心。
唐海智同志带领项目团队扎根温州，克服困难，积极承接施工任务，在温州辛勤工作一眨眼就是整整10年。10年来，他舍小家为大家，把温州真正当成了自己的第二故乡，为所有人树立了榜样，用自己的实际行动真正诠释了以司为家的涵义。在他进温州担任项目经理以来，共承建37万平米的工程任务，总造价近6.2亿元，为公司拓展温州市�。俳笠捣⒄棺龀隽私洗蠊毕�。
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