为进一步做好人力资源工作，不断开拓人力资源管理思想和理念，推进人力资源管理改革与创新，1月22日，公司召开2020年度人力资源工作年终会暨人力资源“十四五规划交流会”。公司党委副书记、副董事长罗贵生，党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席并讲话。会议由人力资源部部长杨永鹏主持，各单位分管人力资源工作领导、专干及人力资源部部门同志60余人参加。
公司党委副书记、副董事长罗贵生从证件管理、人才引进与储备、劳务管理、干部队伍建设等四大方面总结回顾了“十三五规划”人力资源工作，并提出要求：一是做好“十四五”人力资源工作顶层设计，找准问题，坚持以问题导向、目标导向、结构导向来编制人力资源规划，为公司高质量发展提供人才支撑。二是加大干部人才队伍的培养，建立技能型人才队伍与劳务队伍的系统性培训体系，上下齐发力，主动开展工作。三是加强分公司年轻干部的教育培训，扩充后备干部人才库。四是春节假期将至，要统筹做好农民工工资发放和维稳工作。加大检查督促力度，及时解决问题。
公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌在讲话中强调：一是认清形势，加快制度和机制的创新，做好对新型人才缺口的补充和引进。二是制定好人才规划，强化培训，提高综合素质。认真分析公司现有情况，编制好规划，以问题为导向，分层次、分专业线做好培训。要加大人才的引进和招聘工作，做到人尽其才，才尽其用。三是完善薪酬分配制度，充分调动员工的积极性和创造性，打破吃“大锅饭”的传统局面，做到干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出。进一步完善任用、考评制度，加大中层干部的培训与交流。希望大家一如既往地做好人力资源本职工作的同时，不断总结经验，积极探索人力资源工作新思路、新举措，实现新突破。
会上，人力资源部从社保缴费、培训取证、绩效考核、服务基层四大方面对2020年度人力资源作工作总结，并对存在的问题进行了分析，就2021年人力资源工作做出计划安排。
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