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公司要闻
  

公司召开2020年度人力资源工作年终会暨“十四五”人力资源发展规划交流会
作者:陈双
发表日期:2021-01-22 17:59:01    阅读数:587 

  为进一步做好人力资源工作,不断开拓人力资源管理思想和理念,推进人力资源管理改革与创新,1月22日,公司召开2020年度人力资源工作年终会暨人力资源“十四五规划交流会”。公司党委副书记、副董事长罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席并讲话。会议由人力资源部部长杨永鹏主持,各单位分管人力资源工作领导、专干及人力资源部部门同志60余人参加。

  公司党委副书记、副董事长罗贵生从证件管理、人才引进与储备、劳务管理、干部队伍建设等四大方面总结回顾了“十三五规划”人力资源工作,并提出要求:一是做好“十四五”人力资源工作顶层设计,找准问题,坚持以问题导向、目标导向、结构导向来编制人力资源规划,为公司高质量发展提供人才支撑。二是加大干部人才队伍的培养,建立技能型人才队伍与劳务队伍的系统性培训体系,上下齐发力,主动开展工作。三是加强分公司年轻干部的教育培训,扩充后备干部人才库。四是春节假期将至,要统筹做好农民工工资发放和维稳工作。加大检查督促力度,及时解决问题。

  公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌在讲话中强调:一是认清形势,加快制度和机制的创新,做好对新型人才缺口的补充和引进。二是制定好人才规划,强化培训,提高综合素质。认真分析公司现有情况,编制好规划,以问题为导向,分层次、分专业线做好培训。要加大人才的引进和招聘工作,做到人尽其才,才尽其用。三是完善薪酬分配制度,充分调动员工的积极性和创造性,打破吃“大锅饭”的传统局面,做到干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出。进一步完善任用、考评制度,加大中层干部的培训与交流。希望大家一如既往地做好人力资源本职工作的同时,不断总结经验,积极探索人力资源工作新思路、新举措,实现新突破。

  会上,人力资源部从社保缴费、培训取证、绩效考核、服务基层四大方面对2020年度人力资源作工作总结,并对存在的问题进行了分析,就2021年人力资源工作做出计划安排。

  与会人员围绕十大议题进行讨论发言,对薪酬、考核体系的搭建与结合、员工培训体系建立以及有效落地、劳务队伍目前存在的问题以及如何建立自有劳务队伍等多个方面的问题进行了深入地探讨,为公司人力资源“十四五”规划提出了许多的可行性建议和意见。

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