为进一步宣贯、落实公司项目成本管控工作的指示和要求，2021年3月5日，湘中分公司在鑫湘半山豪庭项目部召开了该项目2020年度成本分析会并举办项目成控管理专题培训学习。分公司领导班子、项目部管理人员及所属项目成控员共40余人参会。
分公司经理段睿对本次成本分析给予了充分肯定，要求形成例会制度常抓不懈，把商务管理工作做细做实，并提出要求，一是项目成本活动分析是项目精细化管理的重要体现，在分公司范围内加强商务管理工作势在必行。二是以成本管理为核心，全过程管理为主线，项目管理团队在高度重视项目安全、质量、进度的同时，必须强化项目的成本管理，从“开源节流”“降本增效”上下功夫，确保项目达到并超额完成收益目标。
分公司书记冯浩结合自身项目管理经验对项目成本管控提出了建议，并要求项目部全面做好质量、安全、进度、技术和文明施工工作，从人员、材料、设备、资金各方面避免浪费，节省开支。项目管理人员要提高成本管控意识，真正将项目效益与自身利益结合起来，实现共赢发展。
会议对鑫湘半山豪庭项目的损益情况进行了详细分析。会议还组织宣贯学习了《公司目标责任制项目管理办法》《投资款业务管理暂行实施细则》。
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