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学政策析形势明方向|公司召开2021年第一次经营工作会
发表日期:2021-03-12 08:59:48    阅读数:240 

  为深入学习当前招投标政策,正确研判市场形势,明确营销工作思路,3月11日上午,公司在总部组织召开2021年第一次经营工作会议。公司党委书记、董事长龙兴出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌等领导班子成员出席。本部有关部室负责人,二级单位经理、经营副经理63人参加会议。

  “要全面领会职代会精神,积极应对新的施工招标投标办法,努力实现超额完成年度目标任务。”龙兴董事长在讲话中指出,当前市场竞争非常激烈,要正确研判当前市场形势,科学谋划好市场营销工作。他强调,一是要强化学习,提升营销能力。各单位和有关部门要深入学习公司营销管理制度和新招标投标办法,职能部门要根据新招标投标办法要求制定相应的评奖、考核、激励措施,全面提升自主营销能力。二是要创新思维,提升经营效益。要围绕公司战略目标和经营转型方向,坚定转型意识,把握机遇,利用资源,积极对接。重点承揽EPC工程总承包项目,加快推进与国内各大设计院达成战略合作协议,提升整体效益。市场营销部要充分发挥指导、协调、服务职能,全面统筹部署好经营工作;经营单位、专业单位要树立全局观念,积极沟通协调,形成合力。三是要把握方向,推进营销工作。各单位和职能部门要立足公司“十四五”战略规划,准确把握公司经营转型方向,有效推进营销工作。四是要廉洁从业,规范经营行为。要认真落实公司相关制度,严守经营底线,依法依规开展经营工作,促进经营业务稳健发展。

  罗贵生副书记谈到,公司第一季度经营任务完成较好,全体营销人员要乘势而上、认真分析政策,研究政策机遇、经营重点等,拿出具体措施办法。创新经营模式,积极整合资源,与时俱进地学习经营知识。各单位和职能部门要真抓实干,肩负起经营工作的新使命,要有危机感、紧迫感、责任感,精准发力,以优异的成绩向建党100周年献礼!

  鲁文斌总经理在讲话中表示,既要认真分析营销工作存在的问题和不足,又要看到经济复苏时期市场利好的一面,认清形势,研究政策。对下一步工作,他提出要求,一是要组织全员学习新招投标办法,找准对策。二是做实区域经营,结合湖南省“三高四新”战略,重点研究省内“一核两幅三中心”以及省外长三角、粤港澳大湾区等重点区域的营销策略。三是要创新经营模式,用小投资带动大施工,在EPC、O&M、BOT等项目上下功夫,聚焦城市污水治理、旧城改造、片区开发等重点项目,借助公司优势实现经营突破创新。四是要加强营销团队培养,全力提高营销人员综合素质。五是鼓励全员参与营销,保持斗志、充满信心,共同努力,圆满出色地完成全年经营任务。

  张晚生副总经理主持会议,并对各单位提出的问题进行解答。公司市场营销部对信用评价管理体系和施工招标评标办法进行了解读分析。各经营单位简要汇报了目前跟踪对接的项目信息情况,同时对营销工作提出了很好的建议和意见。

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